孙书记

尹局长

   　2006年，大连供电公司全体职工以为大连地区经济社会发展提供电力保障、为百姓安全用电提供优质服务为己任，积极推进电网建设、全力确保电网安全、努力提高服务水平，为"十一五"开局之年划上了一个圆满的句号。先后荣获了"全国推行卓越绩效模式先进企业"、"全国用户满意服务"、国家电网公司文明单位、国家电网公司"四五"普法先进单位、辽宁省文明单位标兵、辽宁省电力行业优秀企业和辽宁省电力行业实施用户满意工程先进单位等称号。在刚刚结束的辽宁省电力有限公司工作会议上，大连供电公司荣获"双文明单位标兵"荣誉称号。

    主要经济技术指标喜人。

    截止2006年12月31日，大连供电公司完成售电量153.58亿千瓦时，比上年同期增长9.81%，大连市全社会用电量183.9289 亿千瓦时，这两项指标已经连续两年在东北排行前列。

    大连供电公司努力提高电网经济运行效率，大力开展了降低线路损耗工作；规范低压台区管理，全年共完成了5304个台区界面的清理工作，为降低损耗提供条件；积极与政府相关部门沟通，联合市经委电力处、公安局刑侦支队、技术监督局和新闻媒体加大了反窃电工作的力度，全年组织了72次区域性的大型用电检查活动，共查处窃电1437户，违章用电1396户，追补电量1066万千瓦时。在打击窃电的同时，重点抓好防窃电工作，对重点用户加强了用电监测；投入了1490多万元对637户的用电现场进行防窃电改造；推广应用新的防窃电设备和技术，安装具有负控功能和防窃功能的小型化箱变40余台；加强了电能计量装置的全过程管理，用电现场管理水平明显提高。全年线损率完成了6.68%，比去年同期降低了0.1个百分点。

    电网运行安全可靠，实现安全年。

    安全生产是供电企业经营管理的首要任务。2006年大连供电公司连续安全生产485天，实现了安全生产年。所属庄河市农电局获国家电网公司安全管理标兵县称号。

    大连供电公司认真贯彻"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，重视安全投入，强化安全管理，健全安全管理制度，建立了安全生产长效机制，在安全管理上做到人员、时间、力量"三个百分之百"；编制了《公司安全管理规划》和《预防大面积停电预案》。狠抓了安全责任制的落实，开展了"查违章、查隐患、堵漏洞"的安全月活动和创建无违章班组、无违章企业活动；坚持了各级领导深入基层班组参加安全分析会和安全活动制度；做到了严格监督考核，严肃事故处理，并通过安全培训和推行标准化作业等措施，大力培养职工"严、细、实"的工作作风，逐步建立了职工安全生产自我管理、自我约束和自我保护的机制，有效地规避了安全风险，保证了生产安全。

    电网建设规模空前，努力解决供电瓶颈问题。

    振兴东北老工业基地和大连地区经济发展的步伐加快，大连电网供电瓶颈开始显现，为解决电网存在的问题，大连供电公司科学组织电网规划，调整大连电网"十一五"220千伏及以上电网规划项目，编制了区域电力专项规划，首次将大连市的县区66千伏电网纳入大连电网的"十一五"规划中，使大连电网规划更加科学完整。开展了220千伏长兴岛、淮河、大连湾、大孤山等工程项目的可行性研究。组织编写了城市发展与管理专题调研报告。

    2006年的大连电网建设是历年来速度最快的一年。大连供电公司和电网建设施工单位克服了征占地、动迁中的各种干扰、设备材料供货不及时等不利情况，完成电网基建工程投资规模7.3亿元。220kV普兰店输变电工程、高城山输变电工程当年竣工送电；复州城和佟家220kV输变电工程具备了送电条件；开工建设了500kV开发区金家输变电工程和220kV凌水输变电工程；220kV长兴岛输变电工程进入初设阶段；电网生产工程完成投资6.5亿元， 220kV中华路增容改造工程及革镇堡变更换主变工程竣工送电，新建并投运66千伏变电所8座，改造66千伏变电所4座，完成县城改造项目17项、老旧设备改造项目51项、大修更改项目475项、新建和改造了送电线路8条 。尤其是220kV吴岔线、宝岔线及东庄线的改造，提高了大连电网的送电能力。

    落实国网公司"新农村、新电力、新服务"的农电发展战略，加快农村电网建设与改造，投资11088万元，完成农网专项改造工程86项，进一步完善了农网构架；完成"户户通电"工程。完成了四个县（区）农村的"户户通电"工程，解决了1858户农户的用电问题；启动了新农村电气化工作，完成了1个乡，7个电气化村建设的试点工作。

    继续推进严格规范的管理，力创卓越绩效。

    "全省站排头、全国创一流"，是大连供电公司努力的目标。

    大连供电公司全力推行卓越绩效准则，积极推动质量管理体系的正常运行，开展群众性QC小组，引导企业持续改进。积极推动班组质量管理活动、"双革"活动和提合理化建议活动，加强班组建设，促进了各项管理目标的实现。开展同业对标、创一流工作，从重点专业对标入手，从专业同类管理事项比较做起，确定差距，注重工作过程改进，坚持依法经营，加强经营风险管理。不断提高生产经营管理水平。

    大连供电公司积极推进科技进步与信息化管理，取得明显成果。公司运行了生产管理、营销管理、配电管理、办公自动化等27个应用系统，获省科技进步三等奖1项、市科技进步奖2项、省公司科技进步一等奖1项、科技进步二等奖1项、省公司管理创新一等奖1项、管理创新二等奖1项。

    党政工团齐心协力，共创和谐企业

    大连供电公司始终坚持两个文明一起抓，2006年精神文明建设确定了"明确定位、有所作为；夯实基础、有所创新；抓住重点、有所突破"的总体思路，围绕科学发展和创建和谐企业的主题，发挥党群工作优势， 取得了显著成效。

    一是按照"五好"的要求，加强党的基层组织和党员队伍建设。着力建立健全常抓不懈的工作机制，巩固党员先进性教育成果。开展创建"领导班子好、党员队伍好、工作机制好、群众工作好、发展业绩好"的党组织活动和争做"开拓创业先锋"党员的主题实践活动，在推动公司和谐发展的各项工作中，很好发挥了各级党组织的核心作用和党员的先锋模范用。

    二是落实 "四好"标准，着力加强各级领导班子和干部队伍建设。按照创建"政治素质好、发展业绩好、团结协助好、作风形象好"领导班子的要求，加强了干部教育，着力提高领导干部的政治素质和领导能力，增强依法经营意识和执行力；推进民主集中制建设，提高了决策效率和工作效率；增强了班子的团队精神和补位意识，提高了凝聚力、战斗力，有效发挥了整体功能。通过加强教育和管理，广大干部增强了事业心和责任感，恪尽职守，廉洁敬业，勇于负责，推动了公司的和谐发展。

    三是推进"忠诚企业"主题教育工作，思想政治工作和精神文明建设成果丰富。大连供电公司以"忠诚企业"主题教育为主线，融入了"爱心"活动与"平安"工程,加强社会主义荣辱观教育，推动了职工道德、文化素质的提升。大连供电公司探索建立了安全生产和营销服务思想政治工作保障体系，强化思想政治工作的针对性和实效性，实现了党建工作与生产经营的有机结合。

    四是注重制度建设，不断提高党风廉政建设水平。大连供电公司全面落实党风廉政责任制，组织了"学习党章，遵守党纪"等主题教育活动，开展了治理商业贿赂自查自纠专项工作，对重点单位、部门进行了有针对性的检查指导，加强了财务审计和效能监察工作。

    五是大力推进和谐企业建设。2006年起，大连供电公司开始实施《和谐企业建设"十一五"发展规划》，强调党政工团发挥各自优势，以追求员工满意、社会满意和客户满意为目标，努力建设和谐的内部环境、外部环境和发展环境。

    公司各级工会积极参与企业的民主管理，积极开展各类技能竞赛、全员岗位练兵和技术革新活动，有力地提高了职工队伍素质；成功举办了第十二届职工文化节，活跃了职工的文体生活。团委在组织团员青年向"十佳青年"学习的同时，紧密结合生产经营工作，开展了"青年安全示范岗"和"青年服务示范岗"活动，在公司的和谐发展中发挥了生力军作用。大连供电公司还建立了爱心基金会，帮扶本单位困难职工，向社会献爱心，推动了和谐企业建设。