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2005/1/11

  沈阳蒲公英商贸有限公司作为我国首家以农村小卖店为连锁对象的民营商业企业,曾被辽宁省政府树为开拓农村市场的典型。然而开业不到2年时间,这个进军农村市场的"急先锋"就陷入了困境,濒临倒闭。蒲公英的董事长王昌权认为,农村消费市场是一套诱人的商业大餐,但当前农民个体消费水平低、物流成本畸高、假冒伪劣产品横行等特点增加了市场风险。

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新华网辽宁频道 策划:辽宁分社总编室 文/图:石庆伟 陈黎明 编辑/制作:赵泳
集贸市场是当前农民购物的主渠道
开发农村市场要选择符合农民消费需求的产品
山沟沟里有讲究 市场也应细研究  

 

  2002年6月,王昌权以50万元注册,为蒲公英商贸有限公司取得了"出生证"。
  以农村小卖店为加盟对象,蒲公英商贸有限公司对市场前景充满了信心。王昌权说,中国农村每个村屯都少不了有两三个小卖店,为连锁加盟提供了丰富的网点资源。以辽宁省法库县为例,19个乡镇共309个村,村村屯屯都有小卖店,总数在2500家以上。每个小卖店月销售额均不低于1000元,仅法库县300来个小卖店的年销售总额就超过3000万元。
  不久,兴致勃勃的蒲公英就被市场泼了一瓢凉水。许多加盟小卖店纷纷反映,蒲公英配送的产品售价高,卖不出去。法库县大泉眼村的加盟店店主刘宏伟说:"在俺们老百姓眼里,便宜最紧要,哪个便宜哪个就好卖。"
  "便宜"里头有学问。
  为降低商品进价,蒲公英在沈阳、浙江义乌等地选择了一批生产厂家,通过批量采购、长期合作等方式降低采购成本,并跟所有加盟的小卖店签订了协议,保证以市场最低价格配送货物。刘宏伟说:"事实上,我们也承认蒲公英的商品确实很便宜。比如市场上5元一支的牙膏,蒲公英能以4.2元的价格上货。但问题是在老百姓们眼里,高露洁、中华没有什么区别,我们需要更加实用的东西。"
  农村收入低、消费水平低使农民对商品消费有他们自己的看法。王昌权说,没有真正摸透农民特殊的消费习惯、消费心理,蒲公英在进入市场初期就交了一笔昂贵的学费:商品滞销不说,由于采购以食品为主,有的很快就过期变质,起初的一笔投入几乎没有回收。
  辽宁省建平县副县长池向东说,真正开发农村市场并不是简单地把城市商品运输到农村,还要有一批符合农民消费需求的产品。比如,农民收入低,对商品的外包装并不那么看重;农民不需要花钱买粮食,对食品的消费相对较小等。商业企业要根据这些特点选择对农民具有吸引力的产品,扩大农民需求。
  假冒伪劣产品也是连锁商业在农村市场的一个"强有力"的竞争对手。假货可以"牺牲"产品质量廉价出售,蒲公英却要在保证产品质量的同时谋取利润。王昌权感慨:"在与假商品竞争中,连锁商业面临成本高、利润低的经营状况,生存确实艰难。"

物流配送成本相当惊人
小商铺使农村消费安全得不到保障
物流成本居高不下成“拦路虎”  
  与城市零售业相比,把商品配送到星罗棋布的乡村需要耗费更多的人力物力。大连市连锁经营协会秘书长赵顺认为,开拓农村市场,企业若不能通过改善经营模式降低物流成本,就很难盈利。
  蒲公英在发展过程中,起初为达到规模效应、降低采购成本,全面拓展网络建设。到2003年4月,已经形成拥有3300家加盟店、2个商品配送中心、一个冷饮加工中心的连锁体系。
  等网络铺开后,采购成本确实降低了,居高不下的物流成本又成了企业的沉重负担。王昌权说,目前市场上还没有专业物流公司能为农村连锁商业企业提供服务,蒲公英只得自己建立物流配送中心。与在城市的零售企业相比,蒲公英从义乌、沈阳等地采购后,还必须将货物再运输到在县城的仓储中心,再根据连锁店铺的需要分散配送到乡下。农村小卖店的销售额又十分有限,平均每次配送到各个店的货物还不足1000元,使得经营成本整体上升近20%。
  王昌权说,公司自己建设配送队伍购买了18台运输车,聘用18名配送人员。由于农村人口相对稀疏,在法库县最远的加盟店离县城仓储中心有50多公里。18台运输车没日没夜地在各个村屯送货,也还是顾不过来。而由于配送分散、规模小,产品的配送成本相当惊人。
  开拓农村市场具有高风险和复杂性的特点,也要求企业有雄厚的商业资本作后盾。作为民营企业,这也正是蒲公英商贸有限公司的"软肋"。庞大的网络建设和配送队伍建设占用了蒲公英大量的流动资金。2003年4月,突然而来的"非典"使企业经营临时中断了近两个月。"非典"后,蒲公英再也没有后续资金重新启动连锁和配送网络,原本预计的农产品回购更是无从谈起。连锁规模的急剧收缩带来采购成本回升、物流成本升高,企业的境况越来越严峻。目前企业配送中心的车辆已经被卖,大部分员工也都辞退了。
连锁商业有望成为农村流通市场的主流
农村能否撑起现代流通业的新天地?  


  有商家形容,中国农村消费市场相当于一块"鸡肋"。9亿农民代表的购买力既让广大商业资本"垂涎三尺",农村现行经济状况又令他们退避观望。面对政府开发农村市场的号召,一些企业普遍存在疑惑:农村的消费水平是否真正具备了现代流通业进入的条件?
  大连连锁经营协会秘书长赵顺认为,便利店、专卖店、会员制等流通业态对居民的人均收入要求较高,但超市、传统的零售商店等业态基本具备了在农村发展的条件。尤其是超市,只要当地消费水平足够支撑集贸市场,超市就完全可以取而代之。
  辽宁省已有130多家连锁公司在农村市场发展连锁店铺。省商业厅副厅长乔军说,在城市周边比较发达的农村,连锁超市已成为农村居民购买消费品的重要渠道,连锁商业有望成为未来农村流通市场的主流。
  王昌权也并没有对农村市场失去信心。他给记者算了一笔帐,从2002年10月到2003年4月,蒲公英营业额超过900万元,虽然总的成本核算亏损,但除掉闲置资源、市场开拓费用,光"买卖本身并没有赔钱"。他说,如果能形成农产品回购网络,物流成本有望降低近30%,企业完全有望实现盈利。
  记者调查发现,当前农村信息和销售渠道最为紧缺。与外界沟通"断流"使得多数农产品无法真正实现价值。而一旦走出农村,进入商品流通领域,这些产品的价格就能以数倍甚至数十倍的几何级数上涨。商业企业一旦建立起自己的农村网络,完全可以利用自身的零售资源去开拓这个"商机"。蒲公英早期提出的"百厂联合、万店加盟"经营理念也一度受到业界高度关注。所谓"百厂加盟",指的是企业根据农村商品需求信息,在沈阳、义乌等地选择一批信誉好的生产企业作为上游供货商,并通过批量采购降低进价成本;"万店加盟"是整合遍布在每个村屯的小卖店,统一配送货物、统一形象宣传,为工业商品下乡和农村土特产品进城提供双向流通桥梁。
  辽宁省商业厅厅长赵颖奇说,我国农村整体消费水平不高决定农村商业企业要囊括"购销":即在经营商品销售的同时,也要经营农村产品收购。这样既能在连接城乡消费市场的同时,通过流通的"双向对流"降级物流成本,也能解决农村"买难"、"卖难"的问题。(完)

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