在夏季达沃斯年会上，一款像银行卡一样薄的３０Ｇ移动硬盘被展示在２００余名全球青年领袖面前时，他们难以相信这是由中国自主研发的数码产品。

　　生产它的华旗资讯数码科技有限公司总裁冯军感到很骄傲，４家德国公司在仔细看完他的公司生产的“爱国者”数码相机、移动存储、ＭＰ４后，当场要求成为其代理商。而许多人还不知道的是，华旗资讯仅用十几年的时间，完成了从销售代理到自主研发的跨越式发展。冯军的“象棋理论”帮助他完成了华旗资讯的“化蝶”。

　　冯军认为，中国象棋里有个非常优秀的角色就是“炮”，除中国象棋外，其他国家的象棋里都没有“炮”，“炮”代表的是一种跳跃性的思维方式。

　　“中国企业要想成为国际品牌，就必须有炮一样的跳跃思维。”冯军说。１９９３年创立的华旗资讯从做机箱键盘代理销售起步，产品逐渐拓展到ＭＰ３、移动存储、ＭＰ４、数码相机，并且拥有了自己的国内知名品牌“爱国者”。

　　不少企业从创立初期就总想着一夜暴富，走捷径，但聪明的企业绝不会整天想着“挖金子”，而是老老实实地“挖沙子”，这样才能盖一个坚固的企业金字塔，这是在新一轮经济增长中崭露头角的领导者们的共识。冯军说，ＩＴ行业风险大，很多高楼大厦都塌了，只有金字塔不怕震。

　　刚创建公司的时候，华旗将键盘和机箱产品的利润由５０元降到５元，一只机箱或键盘只赚五块钱。当时的中关村，一台进口计算机的利润在２万块钱左右，一台组装机的利润也有上万块。但很多ＩＴ企业在一夜暴富之后便轰然倒塌，“挖沙子”的华旗却“点沙成金” 。

　　在大连夏季达沃斯年会上，以“全球青年领袖”身份出席会议的冯军进一步看到了国际市场的潜力，“华旗品牌战略的重要支撑就是谋求国际化，持续不断的创造新的价值，只有创造新价值才能在世界上崛起。”冯军说。

　　显然，冯军已将华旗资讯这只“炮”大步跳向国际市场。面对即将举办的奥运会，“２００８年对中国企业意义巨大，这是中国品牌进军国际市场的转折点。”冯军向记者描述他在未来对企业发展的新思路。

　　大连路明集团董事长兼总裁肖志国尽管从事的是“光”的事业，但他却无法忘记十几年前那暗淡无光的日子。

　　１９９２年，当肖志国把自己辛辛苦苦发明的发光材料在北京第二届国际发明展览会展出时，经过的人纷纷躲避，认为该材料含有放射性元素。无奈之下，肖志国将粉末倒入水杯中一饮而尽。如今，他的企业接到的订单已是生产能力的１０倍以上，他也接到了许多企业梦寐以求的夏季达沃斯年会的邀请函。

　　“如果说２０世纪是微电子时代，那么２１世纪将是光电子时代。”肖志国说。实际上，光电子技术引发的变革正在我们身边悄悄发生：光缆取代了电缆；液晶电视取代了ＣＲＴ电视，肖志国甚至预言，随着光电子技术的进一步发展，发光芯片将取代钨丝，白炽灯照明时代在不久的将来将终结。

　　肖志国在各种场合总是强调，路明集团的快速成长离不开掌握的核心技术。事实上，路明集团正是始终坚持不放弃关键的核心专利技术，并且加强研发能力，才使企业在国内外激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　１９９２年，发明稀土蓄光发光新材料，带动了高效发光新材料产业的兴起和发展，为世界增添了一个新兴的产业——自发光产业；１９９７年，相继发明一系列稀土激活新型硅酸盐基质发光材料，打破了国际巨头的专利垄断，实现了半导体照明技术领域的“中国创造”；２００３年，小鱼吃大鱼，并购了技术水平处于世界第四的美国ＡＸＴ公司光电子事业部，使路明集团一举成为世界上仅有的几家同时拥有发光材料和发光芯片两大半导体照明技术的企业。

　　“日本等发达国家都希望与我们合作，无非是看中了我们拥有的核心专利技术”，肖志国说。但是肖志国思考再三，尽管缺乏资金，他仍多次婉拒了海外投资者的合作要求。“一旦失去核心专利技术，企业不会长久发展下去，已经有许多例子说明了这一点。”

　　“很长一段时间以来，中国企业总是在用外国人发明的专利技术，只能喝汤，不能吃肉。我们就是要依靠自主创新，不仅仅是喝汤，还要更多地吃肉。”肖志国形象地向记者描述他的成功体会。打造高品质的“中国光芯”，并且将之推向全世界，肖志国对此充满信心。