（右）中国银行辽宁省分行行长董建岳在大连接受记者采访

新华网辽宁频道徐如光摄

    新华网辽宁频道１月３１日消息（记者傅兴宇）2006年中国东北地区银行业出现的显著变化之一，是中国银行辽宁省分行的"业务复兴"与"精品银行"雏形的显现。

    中国银行辽宁省分行行长董建岳在大连就此向记者表示，国内银行有网点多、客户资源多和地缘、文化等优势，把基础管理和金融创新工作搞好，就能很快提高金融资产质量，打造出"精品银行"，不怕与外资银行竞争。

    2006年，中国银行辽宁省分行实现营业利润21.73亿元。营业收入居东北同业之首，中间业务净收入增长41.8%，收入余额及增长率在辽宁四大商业银行中第一。而它在金融产品和服务质量方面的创新，也受到东北金融界的关注。

    本部设在大连的中国银行辽宁省分行，曾是中国银行在国内的五大龙头分行之一。然而从上世纪９０年代末期开始，它的经营业务发展缓慢，盈利能力下降，２００３年账面利润亏损，不良资产达到２９％，不良贷款比率在中国银行系统中高居第五位。２００３年１０月董建岳出任中国银行辽宁省分行行长时发现，基础管理薄弱造成的违规违纪是银行效益低、风险大的主要原因。

    为把"亏行"变"精品"，中国银行辽宁省分行首次推出按公司治理结构从严治行的系列管理措施，创新内控手段，防范金融风险。分行通过警示教育、以案说法、合规培训、职业规划、强化问责等办法，使员工珍惜岗位、履行职责。开发事后监督、会计事中核销、重要空白凭证管理与核对三大内控监督系统，对所有机构、网点以及会计、信用卡和信贷等业务应用系统，实现监督电子化，提高会计入账的准确性，将重要空白凭证的库存、使用、作废以及经办人员等情况纳入全过程系统监控，最大限度降低前台操作风险。

    董建岳用３个月时间走完辽宁中行辖内全部４８０个营业网点后得出结论：国内银行的生存和竞争，银行家如何带好队伍、完善机制是关键。所以他以身作则，从工作用车到清理不良贷款，为分行各级领导干部守规、尽责和打造"精品银行"，设定"高压线"、树立好行风。董建岳说："清正廉洁使我保留一个权力：随时撤掉那些业绩不好、跑官送礼的下级行长。"分行定机构、定岗位、定人员，坚持公开、公正、公平和竞聘上岗原则，有２８个正、副处长退出，一批素质好的年轻人脱颖而出，员工心情舒畅，没有一位落聘者有异议、找行长，银行运营效率显著提高。

    学习运动成为中国银行辽宁分行打造"精品银行"的创造。几个员工告诉记者，分行１２０００名员工读了《态度决定一切》、《责任》、《细节决定成败》等十几本书，学习风气、敬业精神、危机和团队意识显著增强。董建岳说，"新官必须理旧帐"是金融家的品质和责任，清理昔日不良资产，成为分行考核干部绩效和职业道德的重要依据。２００６年，分行现金清收１５亿元，化解不良资产39亿元，不良资产比率降到５％。有调查显示，中国银行辽宁分行的软硬件条件、服务质量和客户满意程度，都赶上和超过当地的外资银行。它的人均利润、中间收入和存贷款增量，在辽宁商业银行中领先，员工收入比３年前增长了一倍以上，因此根本没有人才外流。

    董建岳自信地说，责任、合规、创新、发展的理念，日益成为中国银行家的精神追求。在改进管理和不断创新的过程中，中国会有越来越多的"精品银行"。振兴东北老工业基地，为这里的金融业发展提供了更多机会。中国银行辽宁省分行在过去两年投放公司类贷款超过３２００亿元，今后将有更多增长。（完）